あなたは、部下のモチベーションを高めるために、どのような行動をとっていますか？

職場を生産的な場所にするのがリーダーの仕事です。そのために部下のモチベーションを上げることはリーダー必須の条件です。

あなたは、次の７つの条件をいくつ満たしているでしょうか。

１．朝の一瞬で、部下のモチベーションを高めている
会社に着くなり、リーダーが不機嫌で疲れた顔や態度でいたらどうでしょう？部下のモチベーションはリーダーの朝の一瞬で決まります。

２．部下に何を求めているかを日々伝えている
あなたが要望を伝えたつもりでも相手が受け取っていない可能性があります。特に変更があったらきちんと情報共有すること。そうでないと部下は混乱します。

３．好ましくないことこそきちんと伝えている
良いことを伝えるのはもちろんですが、失敗に対するフィードバックも重要です。起こした問題について何の言及もなければ、部下のモチベーションは大きく下がります。

４．やる気を引き出すためのシンプルな言葉を使っている
成功の秘訣は、周囲の人に好意を持ち、感謝し、そして、適切なメッセージを伝えること。「お願いします」「ありがとう」「納期通りだね」など部下のやる気を引き出す短い力強いシンプルな言葉を使いましょう。

５．環境を作っている
毎回毎回「部下をどうやる気にさせるか？」を考えるのではなく、「一人ひとりがゴールや行動に対するやる気をアップできる環境を作るにはどうしたらよいか？」を考えるのが、リーダーの役割です。

６．双方向でやりとりする時間を作っている
モチベーションの向上は、上司と持つポジティブで双方向なやりとりを行う時間数で決まります。最低でも年に4回、一人ひとりとのミーティングを設定しましょう。

７．部下の成長に焦点を当てている
部下は仕事における成長を望んでいます。部下が求めている変化について話すこと。「何がやる気を引き起こすのか」「どんなキャリアを描いているのか」などを聞き、 それにふさわしいサポートをしましょう。