普段、マネジメントに取り組んでいて、その多忙さに自身を振り返る余裕がなくなることはありませんか？

以下は、アセスメントと呼ばれるもので、現状や目標を明確にするためのツールです。

すでに持っているものや実現できているものは何か、まだ持っていないものや実現できていないものは何かを棚卸しし、次にどのような行動を起こせばいいのかを見極める指針になります。

ぜひ、以下「マネジメントにおけるアセスメント」をチェックしてみてください。

「マネジメントにおけるアセスメント」
□ １．部下を常に信頼し、何を期待しているかなどをしっかりと伝えている
□ ２．部下の成長を促すような仕事を用意し、その遂行においてきちんとフォローしている
□ ３．トラブル対応においては、ダメージがそれ以上拡大しないよう、すばやく決定を下している
□ ４．部下を動かす際、上からではなく、自発的な行動が生まれるようなアプローチをしている
□ ５．言うべきことは、タイミングを逃さずに部下に伝えている
□ ６．部下の貢献に対して、十分な承認をしている
□ ７．部下の能力にあわせて仕事を構成するのではなく、
　　　　仕事を決めてから、その仕事ができる部下を探している
□ ８．部下には、やるべきことを伝わるまでリクエストし、
　　　　責任を持って最後までやり遂げさせている
□ ９．部下が継続的にスキルアップできるよう、定期的にトレーニングを受けさせている
□ 10．部下に報酬や見返りだけを期待させるのではなく、仕事を通じて誇りを持つよう関わっている

あなたは、いくつチェックが付きましたか？
このアセスメントを通じて、自身のマネジメントを棚卸しする習慣をぜひ身につけてください。