パーソナルコーチ　～ビジネスコーチング･シリーズ～

パーソナルコーチは、あなたのパフォーマンスを最大化します。

「パーソナルコーチ　～ビジネスコーチング･シリーズ～」は、今ビジネスで求められている5つのテーマをもとに、経験豊富なコーチと1対1で行われるコーチングプログラムです。

今日、スポーツ界だけでなくビジネス界においても、優秀なコーチをつけることが、その人の成功を左右すると言われています。事実、米国Fortune500社の経営層の70％がコーチをつけ、自身のキャリア形成やビジネスに活かしています。（※）

コーチ・トゥエンティワンは、1997年の設立以来10年以上にわたって、日本の大手企業を含む経営層にコーチングを提供してまいりました。

あなたも経験と実績のあるコーチとともに、パフォーマンスの向上を実感してください。

※ 『組織開発ハンドブック』東洋経済新報社、2005年

以下の項目の実現をゴールとします: 優先順位に基づいた判断、行動をしている; 物事をきちんと完了させている（未完了を溜め込んでいない）; 仕事を人に委任、委譲することができる; ストレートにリクエストをすることができる; バランスの取れた生活をしている

上記は、タイムマネジメント診断アセスメントの一部です。
全ての項目をご覧になりたい方は「タイムマネジメント診断アセスメント」 (PDF:111KB）をご覧ください。

以下の項目の実現をゴールとします: 部下が自発的に動けるようにサポートしている; 部下に頻繁に声をかけている; 自分が話しているよりも部下の話を聞いている時間のほうが長い; 部下の話を批判や意見を挟まずに最後まで聞いている; 現場（部下・顧客）と上層部のよき架け橋となっている

上記は、マネジメント診断アセスメントの一部です。
全ての項目をご覧になりたい方は「マネジメント診断アセスメント」 (PDF:116KB）をご覧ください。

以下の項目の実現をゴールとします: 利害が異なる関係者の意見を調整することができる; 相手にあわせた褒め方、叱り方や動機づけをすることができる; 相手にあわせた褒め方、叱り方や動機づけをすることができる; 相手にあわせた褒め方、叱り方や動機づけをすることができる; 相手の強みや能力を引き出し、効果的に活用することができる

上記は、リーダーシップ診断アセスメントの一部です。
全ての項目をご覧になりたい方は「リーダーシップ診断アセスメント」 (PDF:133KB）をご覧ください。