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今朝（７月２０付け）の日経新聞読まれましたか？
１面に『会社とは何か』という特集記事があります。
その中に、大卒者の３割が
入社３年で離職するという数値が記載されています。
多大なコストをかけ採用した新人を、いかに社に定着させるかは、
今、多くの企業にとって緊急に解決すべき課題となっています。

そんな企業のニーズを反映してでしょうか。
昨今弊社には、３〜５年目の社員に対して、
改めて自分のキャリアを見定めるような研修を
実施してほしいという依頼が多く来るようになりました。

先週も、ある企業で、３年目の若手を対象に、
「未来のビジョンを構築する」というワークショップを行いました。

受講者と話しているとわかるのは、要するに、
彼らは「漠然とした」不安を抱えているということです。
すごく会社が嫌なわけでもないけれど、
この会社にずっといることが正しい選択であると
自信を持っていえるわけでもない。
なんとなく晴れやかでないというような状態が続いているわけです。

このワークショップの一つの「売り」は、
２人でペアになり、片方の人がもう一方の人に対して、３０分間、
自分のビジョンについて話し続けるというエクササイズ（実習）です。
３０分経ったら役割を交代します。
そして、今度はさっき聞き手にまわっていた人が、
自分のビジョンを３０分話し続けます。

たいてい、３０分ビジョンを話し続けてくださいというと、
「え〜っ！」というどよめきが漏れます。先週もそうでした。
「３０分も話すことないですよ。」

これに対してモチベーションをかけるのが私たちの仕事です。
先週はこんな風に言いました。

「話したいことがあるから話すのではなくて、
　話しているうちに話したいことが湧き出てくる。
　そんなスタンスで話してみてください。」

「大事なのは止めないことです。
　例え、ああもう出ないなと思っても、
　決して雑談を始めるようなことはしないでください。」

「同じことを繰り返し話しても構いません。
　話しているうちに芋づる式に内側に眠る言葉が
　引き出されていきますから。」

実際、本田宗一郎さんも、アインシュタインも、
およそクリエイティブといわれる人は、
誰かに自分の考えていることをしゃべりながら
未来を描いていったという人が多いようです。

マン島のレースで優勝したバイクも、相対性理論も、
孤独な思索の果てに生まれたものではなく、
周囲に想いを話す過程でだんだんと形になっていったらしいのです。
つまり、人は思っていることを話す以上に、
話している内に思っていることに気が付く。
そんな側面が多分にあるわけです。

ワークショップの受講者に、
３０分のビジョントーキングの後、感想を聞きました。

多くの参加者が上気した顔で、次のように語ってくれました。

「もう一度真剣に仕事と向き合ってみようと思いました」

「この会社の中ではもうやりたいことなんかないと思っていたのだけれど、
　それがあることに気が付きました」

「そもそもなんでこの会社を選んだのか久しぶりに思い出しました」

企業の若手に、上司に対する不満は何かというリサーチを行うと、
一番はたいてい「自分の将来に対する想いを上司は聞いてくれない」
というものです。
だから彼らの内側のもやもやはそこに停滞したままとなる。
一方、若手の離職率が高くなればなるほど、
上司は彼らの将来に耳を傾けるのは
「パンドラの箱」を開けるようなものだと思ってしまいますから、
余計に彼らの将来に向き合うことを避けてしまう。
悪循環ですね。
しかし、実際には、このワークショップでやっているように、
思い切って彼らに話す機会を与えてしまえば、
彼らは自分自身でその会社の選択理由を見出す可能性が高いようです。
もちろん、話す中で、他社を選んでしまうかもしれません。
ですが、それでも、平均離職率は３０％より下がると思うのですが。

思い切って若手の話を聞いてみませんか。手遅れになる前に。

• 2010年05月26日    「真のグローバルリーダー」の条件とは
• 2010年04月21日    直接感じる
• 2010年03月17日    Everyone needs a coach.
• 2010年02月10日    万事塞翁が馬
• 2009年12月22日    常に変わる、今すぐ変わる、そして、変わることを楽しむ