リーダーシップミニ講座(1on1ミーティングのためのヒント)

優れたリーダーは、周囲とどのように関わり、どのように物事を推進しているのか。ワークに取り組みながら、コーチ型リーダーのコミュニケーションについて学ぶためのミニ講座です。1on1ミーティングの実践に向けたヒントが満載です。

【コーチング型マネジメントのススメ】  第5回 コーチング型マネジメントが活きるとき

【コーチング型マネジメントのススメ】 第5回 コーチング型マネジメントが活きるとき

リーダーシップミニ講座
【コーチング型マネジメントのススメ】  第4回 コーチング型マネジメントのコミュニケーション

【コーチング型マネジメントのススメ】 第4回 コーチング型マネジメントのコミュニケーション

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【コーチング型マネジメントのススメ】  第3回 コーチング型マネジメントを「いつ」使うのか

【コーチング型マネジメントのススメ】 第3回 コーチング型マネジメントを「いつ」使うのか

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【コーチング型マネジメントのススメ】  第2回 コーチング型マネジメントとは

【コーチング型マネジメントのススメ】 第2回 コーチング型マネジメントとは

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【コーチング型マネジメントのススメ】 第1回  「なぜ今、コーチング型マネジメントなのか?」

【コーチング型マネジメントのススメ】 第1回  「なぜ今、コーチング型マネジメントなのか?」

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【コーチング型リクエスト】 第5回 相手に合わせたリクエスト

【コーチング型リクエスト】 第5回 相手に合わせたリクエスト

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【コーチング型リクエスト】 第4回 コーチング型リーダー、コーチング型マネージャーのリクエスト

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【コーチング型リクエスト】 第3回 リクエストのタイミングとポイント

【コーチング型リクエスト】 第3回 リクエストのタイミングとポイント

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【コーチング型リクエスト】 第2回 リクエストについて再考する

【コーチング型リクエスト】 第2回 リクエストについて再考する

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【コーチング型リクエスト】 第1回 コーチング型リーダーは、部下やチームに率直にリクエストする

【コーチング型リクエスト】 第1回 コーチング型リーダーは、部下やチームに率直にリクエストする

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【アクノレッジメント】 第5回 アクノレッジメントの文化を築く

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【アクノレッジメント】 第4回 アクノレッジメントのバリエーションを持つ

【アクノレッジメント】 第4回 アクノレッジメントのバリエーションを持つ

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【アクノレッジメント】 第3回 相手の「成果」「行動」「成長」をアクノレッジする

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【アクノレッジメント】 第2回 まず相手の「存在」をアクノレッジする

【アクノレッジメント】 第2回 まず相手の「存在」をアクノレッジする

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【アクノレッジメント】 第1回 アクノレッジメント(承認)とは?

【アクノレッジメント】 第1回 アクノレッジメント(承認)とは?

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【創造的に聞く】 第6回 相手の「言葉」とその「背景」の両方に応える

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【創造的に聞く】 第5回 相手の「意図」を確実に理解するために質問する

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【創造的に聞く】 第4回 相手の「スタイル」や「視点」を理解しようと耳を傾ける

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【創造的に聞く】 第3回 相手の「言葉」とその「背景」の両方に耳を傾ける

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【創造的に聞く】 第2回 先入観をもたずに、ニュートラルに耳を傾ける

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【創造的に聞く】 第1回 「相手の考え」を理解するために、具体的に「何に耳を傾けるか」を学ぶ

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【コーチング型フィードバック】 第7回 自分自身もフィードバックを受ける

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【コーチング型フィードバック】 第6回 フィードバックプロセスに受け手も参加させる

【コーチング型フィードバック】 第6回 フィードバックプロセスに受け手も参加させる

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【コーチング型フィードバック】 第5回 相手の成長に向けて建設的に伝える

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【コーチング型フィードバック】 第4回 事実に基づいて伝える

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【コーチング型フィードバック】 第3回 率直に、正直に、相手に敬意を示す

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