上司/部下 関連記事

コーチングのポータルサイト「ハロー、 コーチング!(Hello, Coaching!)」の記事の中から上司や部下とのコミュニケーションにコーチングを活用するための記事をご紹介します。

あなたが無意識に持っている前提は何ですか?

あなたが無意識に持っている前提は何ですか?

Coach's VIEW
AI時代の上司の役割

AI時代の上司の役割

Coach's VIEW
「いかにモチベーションを上げるか」という問いは誰のものか

「いかにモチベーションを上げるか」という問いは誰のものか

Coach's VIEW
あなたは自分の役割をどのように演じたいですか?

あなたは自分の役割をどのように演じたいですか?

Coach's VIEW
「間」がもたらす可能性

「間」がもたらす可能性

Coach's VIEW
自分の中に問いをもつ

自分の中に問いをもつ

Coach's VIEW
私は「~を選んで」いる

私は「~を選んで」いる

Coach's VIEW
1on1はなぜうまくいかないのか

1on1はなぜうまくいかないのか

Coach's VIEW
頑張る部下を独りにしない

頑張る部下を独りにしない

Coach's VIEW
あなたの言葉はあなたが思っている以上に影響を与えている

あなたの言葉はあなたが思っている以上に影響を与えている

Coach's VIEW
どうすれば相手と対等な関係になれるのか

どうすれば相手と対等な関係になれるのか

Coach's VIEW
フィードバックを自分のものにする

フィードバックを自分のものにする

Coach's VIEW
なぜ、あなたは部下の話が聞けないのか?

なぜ、あなたは部下の話が聞けないのか?

Coach's VIEW
1on1をうまくいかせる上司のマインドセットとは?

1on1をうまくいかせる上司のマインドセットとは?

Coach's VIEW
あなたにとって、部下はどんな存在ですか?

あなたにとって、部下はどんな存在ですか?

Coach's VIEW
あなたの「準拠枠」に気づくことで開かれる可能性

あなたの「準拠枠」に気づくことで開かれる可能性

Coach's VIEW
探索は「問い」によって始まる

探索は「問い」によって始まる

Coach's VIEW
答えのない問題にどう向き合うのか

答えのない問題にどう向き合うのか

Coach's VIEW
ネクストノーマルの世界で変革を持続させる組織をつくる

ネクストノーマルの世界で変革を持続させる組織をつくる

Coach's VIEW
対話する能力

対話する能力

Coach's VIEW
「アカウンタビリティ・ギャップ」を短くする

「アカウンタビリティ・ギャップ」を短くする

Coach's VIEW
コーチングでないもの

コーチングでないもの

Coach's VIEW
「1on1」で、部下の主体性を高める

「1on1」で、部下の主体性を高める

データは語る
事例で学ぶ 1on1(1) 8人の部下には、8通りのマネジメント

事例で学ぶ 1on1(1) 8人の部下には、8通りのマネジメント

マネジメントに使えるコーチング
もし、上司からかなり低い評価をもらったら

もし、上司からかなり低い評価をもらったら

Global Coaching Watch
あきらめない部下を育てる

あきらめない部下を育てる

Coach's VIEW
ひどい上司は、あなたが変えられるかもしれない

ひどい上司は、あなたが変えられるかもしれない

Global Coaching Watch
その「やりたいこと」は、本当に「やりたいこと」なのか?

その「やりたいこと」は、本当に「やりたいこと」なのか?

Coach's VIEW
部下のモチベーションを下げる上司の

部下のモチベーションを下げる上司の"残念な"行動とは?

データは語る
上司が考える部下の昇進基準第2位は「業務実績」、第1位は?

上司が考える部下の昇進基準第2位は「業務実績」、第1位は?

データは語る
社員の47%が上司を変えたいと思っている

社員の47%が上司を変えたいと思っている

データは語る
助言をしてしまうときの対処法

助言をしてしまうときの対処法

Coach's VIEW
「気合」か「物語」か

「気合」か「物語」か

Coach's VIEW
話しやすい環境でも部下が意見を言わない、本当の理由

話しやすい環境でも部下が意見を言わない、本当の理由

Coach's VIEW
後継者を怖れる経営者と、後継者に未来を託す経営者

後継者を怖れる経営者と、後継者に未来を託す経営者

Coach's VIEW
「引き出す」関係から「一緒に考える」関係へ

「引き出す」関係から「一緒に考える」関係へ

Coach's VIEW
上司から見た部下のリーダシップ開発に繋がったこと、繋がらなかったこと

上司から見た部下のリーダシップ開発に繋がったこと、繋がらなかったこと

データは語る
ワンランク上の部長を目指すあなたにおすすめするCoach's VIEW記事5選

ワンランク上の部長を目指すあなたにおすすめするCoach's VIEW記事5選

Coach's VIEW
部下の感情に対する影響力

部下の感情に対する影響力

Coach's VIEW
マネージャー必見!目標達成に関するCoach's VIEWおすすめ記事5選

マネージャー必見!目標達成に関するCoach's VIEWおすすめ記事5選

Coach's VIEW
普通の上司は「何」を扱い、優れた上司は「誰」を扱う

普通の上司は「何」を扱い、優れた上司は「誰」を扱う

Coach's VIEW
上司に率直に意見を言わない理由第1位は 「伝えても何も変わらないから」

上司に率直に意見を言わない理由第1位は 「伝えても何も変わらないから」

データは語る
「やっかいな問題」を乗り越える4つのこと

「やっかいな問題」を乗り越える4つのこと

Coach's VIEW
組織にコーチングカルチャーを築く #1 はじめに(ICF調査レポートより)

組織にコーチングカルチャーを築く #1 はじめに(ICF調査レポートより)

Global Coaching Watch
『オズの魔法使い』に学ぶ~部下の自発的な行動を引き出す上司の関わり方

『オズの魔法使い』に学ぶ~部下の自発的な行動を引き出す上司の関わり方

Coach's VIEW
読者アンケート調査(No.10)  上司の質問に関するアンケート調査

読者アンケート調査(No.10) 上司の質問に関するアンケート調査

データは語る
部下の「目標達成に向けた行動」を促進させる上司

部下の「目標達成に向けた行動」を促進させる上司

データは語る
「人を動かす」対話のはじめかた

「人を動かす」対話のはじめかた

Coach's VIEW
フィードバック・リテラシー

フィードバック・リテラシー

Coach's VIEW
リーダーとしてどのような能力を高めるか?

リーダーとしてどのような能力を高めるか?

Coach's VIEW
評価とコーチング

評価とコーチング

Coach's VIEW
真のリーダーは、フォロワーを創らない

真のリーダーは、フォロワーを創らない

Coach's VIEW
リ・スペクト

リ・スペクト

Coach's VIEW
思考の輪郭

思考の輪郭

Coach's VIEW
部下のセルフトークに責任をもつ

部下のセルフトークに責任をもつ

Coach's VIEW
コミュニケーションの価値

コミュニケーションの価値

Coach's VIEW

顔を合わせる

Coach's VIEW

組織を活性化させる上司は、"部下のため"に時間をとる

Coach's VIEW
エピジェネティクス

エピジェネティクス

Coach's VIEW

どうすれば組織は目標達成をするのか

Coach's VIEW

いくら話しても「伝わらない」わけ

Coach's VIEW

部下のデータベースをもつ

Coach's VIEW

レッテルをはがす

Coach's VIEW

あなたが仕事上で大切にし、こだわっていることはなんでしょう?

eコーチング

部下のモチベーションにどう関わっていますか?

eコーチング

あなたの上司(または部下)はどんな人?

eコーチング

相手との「間」に意識を向けていますか?

eコーチング

最近、部下の将来に対する想いに耳を傾けたのはいつ?

eコーチング

あなたは部下のことについて「本当に」知っていますか?

eコーチング

部下の変化に、どのくらい気づいていますか?

eコーチング

エンゲージメントを高めるために、何をしていますか?

eコーチング

成長の「限界」と「可能性」、どちらに目を向けていますか?

eコーチング

あなたがよくするセルフトークは?

eコーチング

あなたの部下はどんな人?

eコーチング

才能を開花させる育成とは?

eコーチング

部下との対話のうち、目標について話すのは何%くらいですか?

eコーチング

自分の気持ちをどのくらい伝えていますか?

eコーチング

部下にコーチングしてもらったことはありますか?

eコーチング

あなたのチームは、メンバーにどのような影響を及ぼしていますか?

eコーチング

部下のこと、何を、どのくらい知っていますか?

eコーチング

あなたの1on1は、どれくらい完璧でしょうか?

eコーチング

あなたのチームに「安心感」はどのくらいありますか?

eコーチング

部下が失敗したとき、あなたと部下はどのくらいうまく連携していますか?

eコーチング

ふだん、部下にどんな言葉をかけることが多いですか?

eコーチング

あなたのチームには、「リスクをとる自由」がどのくらいありますか?

eコーチング

毎朝、各メンバーの様子を確認する

eコーチング

部下とどのくらいの頻度で面談していますか?

eコーチング

部下との信頼関係を築くために、今日はなにをしましたか?

eコーチング

部下のことを知ってますか?

eコーチング

部下を叱るとき、どんなことを気をつけていますか?

eコーチング

部下の改善点とよくできた点、それを言葉にして伝える割合は?

eコーチング

相手の背景にどのくらい関心を寄せていますか?

eコーチング

仲間として受け入れていることを、どんな方法で部下に示していますか?

eコーチング

あなたの部下がいちばん調子がいいのは何曜日?

eコーチング

部下と話したほうがいいのに、先延ばしにしていることは何ですか?

eコーチング

一人ひとりの部下について考える時間をどのくらいもっていますか?

eコーチング

あなたの関わりは、部下のエネルギーをどのように変化させていますか?

eコーチング

あなたはどのくらい先まで未来を描いていますか?

eコーチング

あなたのモデルは誰ですか?

eコーチング

失敗する権利をどのくらい相手に与えていますか?

eコーチング

行動が停滞している部下に、あなたならどのように声をかけますか?

eコーチング

今日、部下の名前を何回呼びましたか?

eコーチング

「質問」のつもりで、「質問のようなもの」をしていませんか?

eコーチング

うまくいっている部下にはどのように関わりますか?

eコーチング

部下が自分に声をかけやすくするために、具体的にどんな工夫をしていますか?

eコーチング

部下に声をかけるべきタイミングを、いくつ挙げられますか?

eコーチング

一人ひとりの部下の状況や個性を、どのくらい理解していますか?

eコーチング

組織のスピードを上げる鍵は、どこにあると思いますか?

eコーチング

決まったことが実行されないのは、なぜだと思いますか?

eコーチング

少し先の未来について、部下とどのように話していますか?

eコーチング

あなたの部下は、この一週間で何を達成しましたか? どんな成長を遂げましたか?

eコーチング

どんな風に人をほめていますか?

eコーチング

あなたの部下の弱みと強みは、それぞれ何ですか?

eコーチング

相手に合わせてコミュニケーションを変えていますか?

eコーチング

任せたあと、どのようにフォローアップしていますか?

eコーチング

部下が最初の失敗をしたとき、どのように接しますか?

eコーチング

周囲の人に、どんな頻度で声をかけていますか?

eコーチング