育成/成長 関連記事

コーチングのポータルサイト「ハロー、 コーチング!(Hello, Coaching!)」の記事の中から組織や、チーム、部下の育成、成長にコーチングを活用するための記事をご紹介します。

練習で上手くなる、試合で強くなる

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大人の成長痛を先取りする

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あなたの学びを邪魔するもの

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あなたが無意識に持っている前提は何ですか?

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AI時代の上司の役割

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「いかにモチベーションを上げるか」という問いは誰のものか

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1on1はなぜうまくいかないのか

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心を鍛える

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「いま、ここ」で才能を解き放つ!

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出藍之誉(しゅつらんのほまれ)

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あなたのその考えはどこからきたのか

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一流はリソースをどこに見出すか

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3人の師匠と「カオス」

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人はどのように成長するのか

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大人こそ他者から学ぶべき理由

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真似ることは学ぶこと

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マスターズ制覇で改めて考える「コーチング」とは

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1on1面談を成功させる「進捗のループ」とは?

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質問のレパートリーを増やすには? 三択で知る、あなたの傾向

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いつもと違う「今年の抱負」の見つけ方

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インプットから始める vs. アウトプットから始める

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上司が「完璧」な準備をしてはいけない理由

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新しい環境で起こる「適応」のジレンマとは?

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書を捨てよ、美術館へ行こう

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人の有能さを引き出す、もっともパワフルなものとは?

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自分で予測した「自分の未来」は正しいのか?

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部下の「部下自身に対する見方」をリフレッシュする

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1枚目のパンケーキは必ず失敗する

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「場」で考えるリーダーシップとは?

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バナナの原則からはじめよ

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効果的な内省を促すために、気にしておきたい1つのこと

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感情を「書き出す」ことで得られる効果

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なぜ「あの人は変わらない」と思っているのか?

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コーチングカフェ
能力を向上させるために、本当に必要なこと

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助言をしてしまうときの対処法

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なぜ、うちの「エース」は辞めてしまうのか

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話しやすい環境でも部下が意見を言わない、本当の理由

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後継者を怖れる経営者と、後継者に未来を託す経営者

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部下の好奇心に火をつける2つのアプローチ

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普通の上司は「何」を扱い、優れた上司は「誰」を扱う

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組織にコーチングカルチャーを築く#4 組織におけるコーチングの機会と活用について(ICF調査レポートより)

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Global Coaching Watch
「働く理由」の見つけ方

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『オズの魔法使い』に学ぶ~部下の自発的な行動を引き出す上司の関わり方

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目標の達成確率を高める2つの方法

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コーチングを成功に導く、クライアントのレディネス(準備態勢)とは

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部下の能力を高める「リーダー同士」の対話

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「質問型リーダー」がしない

「質問型リーダー」がしない"3つ"のこと

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「あなたのために何ができますか?」 ~ 部下との関係を変える一言

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他者からの質問があなたにもたらすメリット

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"未完了"が人を成長させる

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部下のセルフトークに責任をもつ

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リーダーを想像体験する

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リーダーシップをプロセスとしてとらえる

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リーダーシップを目覚めさせる

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目の前にいるその人は、あなたにとってどんな存在ですか?

eコーチング

あなたが仕事上で大切にし、こだわっていることはなんでしょう?

eコーチング

あなたの組織では、何が評価されていますか?

eコーチング

あなたのチームの「コモンクエスチョン」は?

eコーチング

「小さな勝利」を大切にしていますか?

eコーチング

あなたの役割は何ですか?

eコーチング

相手の隠れた才能をどのくらい活かしていますか?

eコーチング

成長の「限界」と「可能性」、どちらに目を向けていますか?

eコーチング

才能を開花させる育成とは?

eコーチング

叱る以外に、どんな育成のしかたがあるでしょうか?

eコーチング

あなたはどのくらい「失敗する権利」を与えられてきましたか?

eコーチング

部下一人ひとりの学習スタイルは?

eコーチング

部下育成の効果をあげるために、どんな工夫をしていますか?

eコーチング

仕事のやり方でモデルにしている人はいますか?

eコーチング

この1週間でどのくらいフォローの時間を設けましたか?

eコーチング

部下が失敗したとき、あなたと部下はどのくらいうまく連携していますか?

eコーチング

自分からはあまり話さない部下とどう関わっていますか?

eコーチング

部下に「任せる」とき、どのようなことを意識していますか?

eコーチング

あなたにはどんな習慣がありますか? それは成果や快適さにどのくらい役立っていますか?

eコーチング

私たちは、なぜ話すのでしょうか?

eコーチング

あなたのチームには、「リスクをとる自由」がどのくらいありますか?

eコーチング

あなたのチームの自責度は?

eコーチング

部下の強みを何%くらい把握できていますか?

eコーチング

「部下とのコミュニケーションが機能しているかどうか」をどうやって測っていますか?

eコーチング

「本当に必要なこと」にどのくらい時間を確保できていますか?

eコーチング

今日は何を達成しますか?

eコーチング

あなたはリーダーとして、どのくらい影響力を発揮していますか?

eコーチング

あなたの職場では、主体性はどのくらい発揮されていますか?

eコーチング

あなたが「ノー」と言えないのは、どんな場面ですか?

eコーチング

決断力を上げるために、あなたが心がけていることは?

eコーチング

部下への期待をどのように伝えていますか?

eコーチング

あなたはどのくらい先まで未来を描いていますか?

eコーチング

あなたのモデルは誰ですか?

eコーチング

失敗する権利をどのくらい相手に与えていますか?

eコーチング

行動が停滞している部下に、あなたならどのように声をかけますか?

eコーチング

今日、部下の名前を何回呼びましたか?

eコーチング

「質問」のつもりで、「質問のようなもの」をしていませんか?

eコーチング

相手のその人らしさをどんな視点で捉えていますか?

eコーチング

うまくいっている部下にはどのように関わりますか?

eコーチング

部下が自分に声をかけやすくするために、具体的にどんな工夫をしていますか?

eコーチング

部下に声をかけるべきタイミングを、いくつ挙げられますか?

eコーチング

一人ひとりの部下の状況や個性を、どのくらい理解していますか?

eコーチング

組織のスピードを上げる鍵は、どこにあると思いますか?

eコーチング

決まったことが実行されないのは、なぜだと思いますか?

eコーチング

少し先の未来について、部下とどのように話していますか?

eコーチング

頭の中で、自分に対してどんな質問や声がけをすることが多いですか?

eコーチング

あなたは最近、どんな感情をよく味わいますか?

eコーチング

あなたが「成功している」と思うのは、どんな人ですか?

eコーチング

チームゆえの「相乗効果」と、チームゆえの「問題」。あなたのチームではどちらの方が多いですか?

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あなたの部下は、この一週間で何を達成しましたか? どんな成長を遂げましたか?

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どんな風に人をほめていますか?

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タイムマネジメント向上のために、具体的にどんなスキルを身につけたいですか?

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あなたの部下の弱みと強みは、それぞれ何ですか?

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気がかりにエネルギーをとられていませんか?

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あなたは今、ゴールをどのくらい明確にできていますか?

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あなたのパフォーマンスが最も高い時間帯はいつですか?

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相手に合わせてコミュニケーションを変えていますか?

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成果が上がる方法を知っていますか?

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成長を感じられないとき、あなたは何をしていますか?

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任せたあと、どのようにフォローアップしていますか?

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部下が最初の失敗をしたとき、どのように接しますか?

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